Trots leidt Jelle Weever me rond in het bedrijfspand van de WEEVER Groep B.V., sinds 2 jaar gevestigd aan de Haatlanderdijk. Het pand heeft zowel een moderne als ingetogen, toegankelijke uitstraling wat exact de kern raakt van waar het bedrijf voor staat. Jelle steekt direct van wal: “Laagdrempelig, open en eerlijk is een aantal kernwaarden dat zich niet alleen in het ontwerp en de materialen van het pand manifesteert, meer nog metaforisch is voor waar het bedrijf voor staat.”
De WEEVER Groep B.V. kent drie werkmaatschappijen: de Bouw-, Sloop- en Puinbrekermaatschappij. Bart is verantwoordelijk voor alles wat met slopen te maken heeft en Jelle houdt zich bezig met de bouwtak en algemene zaken. Vader Bert Weever staat aan het roer van de Puinbrekermaatschappij en bezit nog een aantal andere bedrijven, waaronder Graansloot Kampen. Jelle: “Bart is een echte sloop- en handelsman. Hij wilde van jongs af al het bedrijf in. Ik moest hier zelf wel wat langer over nadenken. Start ik een eigen bedrijf of bouw ik verder aan het prachtige en stabiele fundament van ons familiebedrijf? Ik besloot voor het laatste te gaan en vorm nu samen met mijn broer een sterk team.”
“Wij focussen ons met het bouwbedrijf op de zakelijke markt in de utiliteitsbouw. Denk aan fabrieken, kantoren, bedrijfspanden, sportgebouwen en winkels. Wij zijn goed in unieke eenmalige projecten, leveren stuks productie op maat. Dit hoeft niet per se om nieuwbouw te gaan, maar kan ook een transformatie zijn van een kantoor naar een appartementencomplex. Dus het geven van een nieuwe functie aan een oud gebouw.”
Familiebedrijf
“In totaal werken er circa 75 medewerkers. We hebben nooit veel verloop gehad, mensen werken hier over het algemeen altijd fijn. Een compliment aan het adres van mijn ouders: zij zijn altijd zorgvuldig met medewerkers omgegaan door het geven van aandacht en tonen van interesse en waardering. Deze omgang is essentieel om je medewerkers verbinding te latenhouden met het bedrijf. De oorsprong van de WEEVER Groep ligt in de jaren 30 van de vorige eeuw. Bij veel familiebedrijven zie je de fout dat de oudere generatie altijd nog probeert de teugels vast te houden en heel erg controlerend werkt. Mijn vader geeft ons de ruimte om te ontdekken hoe wij onze eigen stempel op het bedrijf kunnen zetten. Dat vind ik knap. Binnen de eigen werkmaatschappij bestaat dan ook de vrijheid om eigen keuzes te maken en beslissingen te nemen.”
Ambities
“Op alle fronten maken we slagen. De bouwtak, waar ik in werk, heeft de laatste jaren een enorme vlucht genomen. Enerzijds is dit het resultaat van de aantrekkelijke markt en aan de andere kant een gevolg van onze taakverdeling. Mijn vader had in zijn eentje meer ballen in de lucht te houden. Onze uitdaging is om wat we bereikt hebben te stabiliseren en vanuit daar weer door te groeien. De basis van ons beleid is dat wij proberen een duurzaam bedrijf te zijn, dus over 30 jaar nog steeds een toonaangevend en gezond zijn. Bij elke keuze die wij maken denken wij na over wat voor invloeden deze op de lange termijn hebben. Deze langetermijnvisie kenmerkt ons als familiebedrijf.”
Circulaire bouw
“In het coalitieakkoord is opgenomen dat we in 2050 in heel Nederland energieneutraal moeten zijn en dat er circulair moet worden gebouwd. Dit zijn harde doelstellingen die de overheid in haar beleid heeft vastgelegd. Daar moet je als sector wel wat mee doen. Wij sluiten onze ogen sowieso niet waar het gaat om de toekomst van onze wereld. Circulaire bouw is dan ook een belangrijk onderdeel van ons beleid. In Nederland bestaat nog geen eenduidige definitie van circulariteit. Voor ons houdt het in dat als we in de toekomst gebouwen willen transformeren, slopen of opknappen, dat de producten die vrijkomen teruggebracht kunnen worden in de cyclus. Het uit elkaar halen van gebouwen kan hout, beton, steen en tal van andere materialen opleveren. Hiervan kunnen nieuwe producten gemaakt worden. Het draait om het slim gebruik van grondstoffen, producten en goederen, zodat deze oneindig hergebruikt kunnen worden. De kennis en producten die nu bij ons over circulair aanwezig zijn, leggen we aan onze klanten voor. Dat vinden wij onze taak. Zij kunnen zelf de beslissing nemen over het al dan niet toepassen van geschikte bouwmaterialen, waarbij we natuurlijk afhankelijk zijn van de producten die de markt ons biedt.”
Innovatieve processen
“Ook in de werkvoorbereiding verandert veel. Alle processen zijn tegenwoordig geïntegreerd in een Enterprise Resource Planning (ERP) pakket. ERP is een computerprogramma dat wordt gebruikt binnen organisaties ter ondersteuning van alle processen binnen het bedrijf. Daarnaast werken we met het tekenprogramma 3D BIM. Het programma gebruiken we om gebouwen aan de voorkant van het bouwproces heel gedetailleerd uit te kunnen werken. De eerste schetsontwerpen worden in feite al in een 3D-omgeving neergezet met daarin specifieke informatie van elementen als garantietermijnen, hoeveelheden en productspecificaties. Ook willen wij dat onze calculatieapparatuur ingebouwd wordt, zodat de calculatie automatisch gekoppeld wordt aan de tekening inclusief de gekozen materialen.”
Maatschappelijk betrokken
“Wij zijn maatschappelijk ontzettend actief door de kennis die wij binnen ons bedrijf opdoen deels terug te geven aan de samenleving. Maar ook financieel steunen wij verschillende lokale evenementen, initiatieven en (sport-)verenigingen.” Iets wat volgens Jelle hard nodig is: “Valt financiële tegemoetkoming door deze ondernemers weg, dan is het bijvoorbeeld niet meer mogelijk om een Sinterklaasfeest, Kerst in Oud Kampen of Koningsdag te organiseren. Daarnaast heeft mijn vader RTV IJsselmond gereorganiseerd en is hij als vrijwilliger actief bij de Kringloop Kampen. Bart is bestuurslid van de Oranjevereniging en zelf ben ik actief als voorzitter van MKB Nederland Regio Zwolle. Zo proberen we met ons ondernemerschap ook op maatschappelijk vlak een bijdrage te laten leveren.”
Ondernemen in Kampen?
“Een belangrijk aspect is dat Kampen goed bereikbaar is. De infrastructuur rondom de stad komt langzaam op orde. De N50 wordt bijvoorbeeld verbreed en het Openbaar Vervoer is zeker ook niet slecht. Als het om MKB-vriendelijke gemeente gaat, valt voor Kampen nog wel winst te behalen, bijvoorbeeld door het versterken van onderlinge cohesie bij ondernemers. Een speerpunt van MKB Regio Zwolle is de versnipperde ondernemersvertegenwoordiging te stroomlijnen en daarmee economisch te versterken. Dat dit op lokaal niveau ook gebeurt, is van groot belang. De Ondernemersraad, een initiatief van Ondernemersplatform De Hanze, juich ik van harte toe, maar mag best meer ‘body’ krijgen. Al met al voelen wij ons in Kampen meer dan thuis!”
